Service conseil

Obizco fournit des services de gestion de projet conformes aux normes PMI ou Prince2. Comme toute activité humaine, les projets doivent être réalisés et livrés sous contraintes. L’analyse économique traditionnelle répertorie la portée, le temps et les coûts comme les principales contraintes importantes que l’on appelle parfois le triangle de gestion de projet, où chaque partie introduit une contribution à l’évaluation de la qualité et de la performance globale. N’importe quel côté du triangle ne peut pas changer sans affecter les autres. La discipline de la gestion de projet consiste à fournir des outils et des techniques permettant à l’équipe de projet (et pas seulement au gestionnaire) d’organiser le travail, de coordonner ensemble et de répondre aux contraintes. En créant un langage et un cadre communs, les membres de l’équipe ne s’embourbent pas dans la création d’outils et de modèles personnalisés. Ils peuvent mieux comprendre leurs rôles et les contributions attendues

Les futures applications ATM s’accompagnent d’un écosystème de parties prenantes, d’un cadre institutionnel et réglementaire ainsi que d’une liste d’influenceurs et de décideurs.

Obizco a soutenu divers projets aéronautiques avec plusieurs parties prenantes. Les membres du personnel et les partenaires d’Obizco ont été impliqués en tant que représentants de diverses parties prenantes de la gestion du trafic aérien dans différents forums et comprennent donc profondément les points de vue et les sensibilités de chacune des parties prenantes de la gestion du trafic aérien.

Obizco s’engage à fournir des ressources représentant les diverses sensibilités des diverses parties prenantes de la gestion du trafic aérien afin de faciliter et de conseiller sur la meilleure gouvernance multipartite applicable à chaque contexte de projet de gestion du trafic aérien.

Obizco soutient les meilleures pratiques de gestion de la qualité basées sur la Fondation Européenne pour la Gestion de la Qualité (EFQM) dans chaque projet.

L’EFQM fournit un cadre commun et une terminologie commune pour les pratiques de gestion de la qualité. Le modèle peut être appliqué à n’importe quelle organisation, peu importe sa taille, son secteur ou sa maturité. Il n’est pas prescriptif et fournit un langage commun permettant le partage d’expériences, de connaissances, au sein du projet et plus largement dans l’ensemble de l’organisation et du réseau de parties prenantes. EFQM est une fondation bruxelloise basée à Bruxelles, créée en 1988 avec le soutien de la Commission européenne.

Vous souhaitez en savoir plus sur nos services ou discuter de votre projet ? Notre équipe est là pour vous accompagner.